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王石:做事一定要同懂规则、遵守规则的人一起挂牌
发布时间:2019-11-20        浏览次数: 次        

  无规矩不成方圆,做企业最怕的就是没有规矩,大家由着性子乱来,那样就完蛋了。

  但问题是,老板给员工立规矩容易,比如每个企业都有自己的规章制度,简单点的有早晚打卡,复杂点的有责任划分、利益分配等。

  给别人立规矩容易,给自己立规矩难。从人性上来说,没有人想要受到限制,多少人选择创业或做自由工作者,为的就是自由自在,不受拘束。

  然而,不能管理自己的人就无法管理别人,给别人立规矩的前提是自己把规矩立下来。作为老板,作为股东或合伙人,上层的规矩不牢固,中层和基层的规矩再完善也是白费力气。挂牌

  做企业,面对的是外界各种各样的不确定性,如果你被这些不确定性牵着鼻子走,那么你只会疲于奔命,企业就做不起来。

  所以,我们唯一可以做好的就是建立自己的确定性,这就是规矩、规则,以此对抗外界的不确定性。

  有见过有些老板朝令夕改,把制度变来变去,让员工无所适从,几次下来团队就散掉了。

  曾经有个年轻人来应聘业务,我问他为什么从上个公司离职,他说原来老板说话不算数,提成标准一变再变,这个月说好的提成多少结果下个月15号发工资时候就变了,很多业务都受不了就走了。

  万科的创始人王石曾经说过,管理的核心是规则,作为领导者,你必须有个真正的行为准则,让别人有所适从才行。

  “我开始创业的时候,我跟我的合伙人一起定下来所有的规则,定下的规则也会无条件的遵守,而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。”

  王石说,规则是前提,规则也是讨论之后达成的共识,只要定下了规则,公司上下都懂了,然后才有执行力,工作才会有高效率的运转。

  而且规则会带来信任,在商业世界,诚信是最可贵的品质,李嘉诚就曾说过,一定要说话算话,做生意要让哪怕是对手也会相信你说话算数,这才是经商之道。

  我们看阿里巴巴和华为这样的企业为什么发展那么快,而且效率、活力都很好,那是因为它们组织的机制和规则架构非常稳固,或者说它们的文化和价值观比较统一,你问什么是文化价值观?

  企业一旦形成了稳固的游戏规则,那么扩张起来就会很顺利,因为不管旧人还是新人,千军万马都会有个行动的准绳存在,因此动作不会变形,力量也可以聚焦、有效发挥。

  现在企业的竞争,实际是综合竞争力的竞争,而竞争力说到底还是在于你的组织能力,但如果没有规矩、规则,又哪里有什么组织能力呢?返回搜狐,查看更多