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60岁学英语、做公益王石称人生转变从57岁开始 同读一本书港彩开
发布时间:2019-11-16        浏览次数: 次        

  的同读好书《我的改变》,小巴会在11月18日通过短信搜集邮寄地址,敬请关注。

  著名的经济学家张维迎说过:“无论从哪个方面看,研究当代中国企业家,王石都是一个绝佳的活标本。他成就于改革开放年代,也帮助塑造了这个时代,把他的印迹刻在这个时代。”

  在王石的带领下,万科成为中国最早、最大的上市房地产公司,连续多年被《财富》杂志评选为世界500强企业……

  但在2017年,王石选择了急流勇退,辞任万科董事会主席一职。对此,王石的解释是:人生的过程就像是一颗出膛的子弹所划出的抛物线,有一个向上的过程,但到了顶点之后就会下行,这是自然规律。

  面对“抛物线规律”,王石并没有向生活妥协,他从60岁开始重新学习英语;主动到哈佛、剑桥等学校访学;参与联合国气候变化大会;为可持续发展等社会公益奔走……

  今天小巴要跟大家分享的书是《我的改变:个人的现代化40年》,它的作者正是万科的创始人王石。在经历了“人生的至暗时刻”和“万宝之争”后,他以十年“刻骨铭心的反思”,完成此书。

  王石在书中摒弃了一般企业家传记对商业、成功等概念的纠缠,转以“肉身”“空间”“学习”“角色”“生死”五个概念打破时间的线索,以全新的理念重述人生起伏,在剖析自我中回应时代,展示其对人生、文化、商业以及社会的反思,向读者展现了改革开放四十年后的今天,一个中国企业家能够达到的思维高度。

  1951年1月,王石出生在广西柳州,是家里的长子。他的父亲姓王,母亲姓石,所以取名王石。王石的童年过得并不安稳,经常随着父母四处迁徙。漂泊的童年生活,造就了王石“好动,爱自由,不甘平庸,不愿被束缚”的性格。正是这种性格,影响了他的人生选择。

  1980年,王石进入了广东省的外经委工作。当时的广州是全国改革开放的先驱,在外经委工作,能够与很多外商打交道,开阔眼界。因此,王石刚去的时候,工作非常努力。但是时间一长,他就发现体制内并不鼓励年轻人凸显个性。

  比如,在1982年春季的广交会上,为了调动气氛,王石主动讲了一些轻松的话题,他自以为表现得很好,却没想到宴会一结束,就被科长严肃提醒,不能把外经委主任、处长的风头盖过去。

  之后,他上班不早到一分钟,下班到点就走。把90%的精力都用在上夜校、玩越野摩托车等工作外的事上。对此,领导却觉得他变得稳重成熟了。

  于是,王石有了出离之心。1983年,王石在探亲的过程中,发现了深圳良好的市场机遇,就辞去了外经委的“铁饭碗”,去深圳创业。1984年,33岁的王石在深圳创立了万科公司,从销售现代科教仪器起步,开厂房、港彩开奖直播现场,跑业务,再到把贸易业务转成房地产业务……一步步把万科打造成中国最大的房地产上市公司。

  虽然,创业之初,王石并没有想过要创造很多财富,但他很渴望改变自己的生活现状,能够解放个性,施展才干。当改革开放来临时,在选择“传统或现代”的立场上,他坚定地站到“现代”这一边。所以,王石的这个“现代化”故事,起源于个人选择。

  王石17岁参军,没有念完初二,自学完成了高中课程,才有机会上工农兵大学。大学期间,他也觉得没有学到太多东西,一直对知识有种缺失感。因此,从60岁开始去世界名校访学,成为了他寻求“个人现代化”的另一种途径。

  60岁的王石,只有最基础的英语阅读能力,听、说只能应付酒店的出入。那么,过语言关就成了他访学路上的第一道坎。

  为此,他每天晚上熬夜学习,白天上课就容易打瞌睡。所以,他从星期一早上起上课,就盼着可以睡懒觉的星期六;在语言老师的指导下,他进行了高密度快速阅读。时间一长,眼睛充血,视网膜硬化,老花眼和散光的程度明显加重,只能重新配眼镜。因此,他有时会盼望着老师能生病,这样他就不用上课了……

  虽然有时内心会冒出偷懒的念头,但是身体却很诚实地抗住了高强度的学习。通过不懈努力,他不仅掌握了英语,还打算学习希伯来语和阿拉伯语。

  过了语言关后,哈佛等名校的访学就变得轻松多了。在经过对东西方文化的比较后,他认识到不仅要系统化地了解西方文化,还要系统化地了解中国传统文化,这样才能正确地“取其精华,去其糟粕”,把两种文化的精华有机地结合起来。

  这一认识,改变了他过去武断、绝对的思维方式,让他变得更包容、更具有思辨性。思想转变之后,王石最大的体会是:自己终于可以心平气和地看中国问题,理解中国的现状也容易多了。

  现代世界是瞬息万变的,人如果不能保持一种自我更新的勇气和能力,就会迅速被时代淘汰。而坚持学习可以帮你完成个人的现代化更新,跟上时代的脚步。

  改革开放之后,中国企业经历了向国外学习管理经验的井喷期。其中,日本企业的“工匠精神”、售后服务意识以及住宅产业化等概念,启发王石把“个人的现代化”运用到公司的建设上。于是,建立现代化的企业就成了他事业上的目标。

  按中国传统的概念,建房子是一种粗放型产业。90年代,国内的房地产开发商,强项是营销,对房屋的建设并不擅长,和国外的标杆房地产企业相比,有着明显的差距。

  为了系统化学习住宅产业化,1997年王石专程去日本,考察了两家在住宅产业化方面领先的企业。他从中认识到,住宅产业化可以像造汽车一样,先按比例在工厂制造部件,再带到建筑工地进行组装。

  考察回国后,王石在公司建立了建筑研究中心,开始推动建筑研究,把业务慢慢转移到技术和产品的开发上。并在2004年正式推动万科的住宅产业化,这比2009年国内多个城市鼓励推行住宅产业化要早上5年,可以说是给国内的房地产企业树立起了标杆。

  除了将公司业务推入现代化的正轨,王石还建立了现代化的企业制度,筹划了《万科职员职务行为准则》,让它成为公司内部的行为准则。其中“亲属回避”的规定,关上了家族企业的大门。

  因为王石觉得:从传统走向现代化的过程中,非家族企业是主要的趋势。所以,就算他离开万科,有亲戚过来投奔,他还是以亲属回避的原则回绝对方。

  在王石探索个人现代化的过程中,发现建立一个现代化的企业,可以推动行业的发展,比实现个人现代化更有意义。可以说,这是他个人现代化过程中的一次进步。

  如果想深入了解王石是如何将万科打造成现代化的企业?他又是如何走出人生的至暗时刻,离开万科后他又打算做些什么,答案都在这本书里。本书不仅是对世人加诸其身的众多谜团的大起底,也是王石向读者倾诉、交流,甚至彼此鼓励的“走心”之作。